Comment Sup’Expertise accompagne les entreprises dans la gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC)

Dans un contexte de mutations profondes du secteur comptable — digitalisation, automatisation des tâches, évolution des attentes clients — il devient crucial d’anticiper les besoins en compétences, de faire évoluer les collaborateurs et de sécuriser les parcours professionnels.

L’un des exemples phares de notre savoir-faire est la mission menée depuis 2020 auprès du groupe EDF. Dans le cadre d’un vaste projet national de mobilité interne, EDF a choisi Sup’Expertise pour identifier, évaluer et accompagner les salariés souhaitant se reconvertir vers les métiers de la comptabilité, en particulier vers des fonctions de « comptables de processus », plus analytiques et moins centrées sur l’exécution technique.

Vous connaissiez déjà le Centre de Bilan et de Développement des Compétences de Sup’Expertise pour ses activités de bilan de compétences, d’accompagnement à la VAE ou encore de coaching individuel ? Mais saviez-vous que notre expertise va bien au-delà de l’accompagnement individuel ? Sup’Expertise intervient également aux côtés des entreprises, et notamment des cabinets d’expertise comptable, pour les aider à structurer leur politique de gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC).

Notre Centre de bilan a été sollicité pour piloter le processus de sélection des candidats : entretiens approfondis, tests de personnalité, identification des appétences et des motivations… Une approche sur mesure pour garantir la pertinence des profils sélectionnés. À l’issue de cette phase, l’école de Sup’Expertise a pris le relais pour construire un parcours de formation 100 % personnalisé, déployé en alternance sur un an.

Ce type d’accompagnement peut être transposé à votre structure : que vous envisagiez une montée en compétences de vos collaborateurs, une réorganisation de vos équipes, ou l’adaptation de vos pratiques RH aux nouveaux enjeux de la profession, nous sommes à vos côtés.