Découvrez les compétences et formations clés pour réussir la digitalisation des cabinets

Facture électronique et IA : les moteurs d’une mutation sans précédent pour les cabinets 

La profession comptable est à un tournant. Sous l’effet conjugué de l’intelligence artificielle et de la facture électronique, la digitalisation des cabinets franchit un cap décisif. Ces deux révolutions technologiques transforment la manière de collecter, traiter et interpréter les données financières. 

Dès septembre 2026, toutes les entreprises devront être en mesure de recevoir des factures électroniques, et l’émission deviendra obligatoire pour les TPE-PME à partir de septembre 2027 (le calendrier de la réforme). Ce basculement généralisé va automatiser la circulation de l’information comptable et accélérer la production des données. Couplé aux outils d’IA, il ouvre l’ère de la data comptable : un univers où les chiffres sont analysés, comparés et restitués en temps réel. 

Cette mutation n’est pas qu’une question de technologie. Elle redéfinit le rôle même de l’expert-comptable et des cabinets dans leur ensemble. Les tâches de saisie et de vérification s’effacent au profit de missions de pilotage, d’analyse et de conseil. Le professionnel du chiffre devient interprète de la donnée et partenaire stratégique du dirigeant. 

Dans le même temps, la concurrence s’intensifie. Les plateformes digitales comme Indy ou Pennylane captent une clientèle en quête de simplicité et de prix bas. Dans ce contexte, les experts-comptables doivent plus que jamais faire la démonstration de leur valeur ajoutée : compréhension du modèle économique du client, analyse des indicateurs clés, accompagnement personnalisé et humain…  

Face à cette mutation, une certitude : seuls les cabinets qui sauront se réinventer – en compétences, en posture et en modèle économique – tireront pleinement parti des opportunités offertes par cette nouvelle ère numérique. 

Se former pour piloter la transformation du cabinet 

Face à la double révolution de l’IA et de la facture électronique, les experts-comptables, comme leurs collaborateurs doivent à la fois monter en compétence techniquement et adopter une nouvelle posture pour mieux accompagner les clients.  

Comprendre et maîtriser les nouveaux outils 

La première étape – et sans doute la plus urgente - consiste à s’approprier les bases techniques de la réforme de la facture électronique. 
L’Ordre des experts-comptables propose à ce titre une offre très riche de webinaires et ressources gratuites (Les ateliers de la transformation, les experts de la factu…).  
En complément, Sup’Expertise propose des formations courtes et ciblées pour acquérir rapidement les fondamentaux : comprendre le cadre juridique et opérationnel de la réforme, identifier les acteurs du dispositif et anticiper les impacts sur les flux internes du cabinet. 

Parmi elles :  

• Tout comprendre sur la nouvelle obligation de la facturation électronique (3h30), 

• Parcours Profession comptable 2030 : Mise en place de la facture électronique au cabinet et chez les clients (4jours),  

• La facture électronique au quotidien : cas d’usage (3h30)  

L’autre grand chantier est celui de l’intelligence artificielle. Bien utilisée, elle permet d’automatiser certaines tâches, d’enrichir l’analyse des données et de proposer de nouveaux services à forte valeur ajoutée. Mais encore faut-il en connaître les limites et les règles d’usage :   sécurité, déontologie, fiabilité des résultats.
Pour accompagner cette montée en compétence, Sup’Expertise, en partenariat avec Aivancity, a créé le parcours certifiant “L’IA et la Data au service des experts-comptables et des commissaires aux comptes”. Ce programme aide les professionnels à exploiter ces outils en toute maîtrise, à sécuriser leurs pratiques et à renforcer leur rôle de conseil. Une étape essentielle pour tout professionnel souhaitant s’adapter aux évolutions technologiques et garder une longueur d’avance dans un marché en constante évolution. 

Accompagner le changement : faire évoluer les compétences et la culture du cabinet 

La transformation numérique ne se résume pas à l’adoption de nouveaux outils : elle implique avant tout une évolution des compétences et des comportements. Pour réussir cette mutation, les cabinets doivent pouvoir s’appuyer sur des équipes formées, agiles et engagées. 

Les collaborateurs sont en première ligne. Leur rôle dépasse désormais la simple production comptable : ils doivent devenir des interlocuteurs de proximité pour les dirigeants, capables d’expliquer, de conseiller et d’accompagner. Ils participent à la mise en œuvre de la facture électronique, au suivi des flux, à la préparation des tableaux de bord, à la communication avec les clients.
Cette évolution demande une nouvelle posture, plus ouverte, orientée service et relation, où la compréhension des besoins du client compte autant que la maîtrise technique. 

C’est tout l’enjeu du programme “Profession Comptable 2030” proposé par Sup’Expertise. Les formations qui le composent aident les collaborateurs à prendre conscience des transformations en cours, à comprendre comment la digitalisation modifie leurs missions et à se projeter dans un métier plus tourné vers l’accompagnement du dirigeant.
Ils y développent à la fois les compétences techniques et les soft skills indispensables : communication, posture client, travail collaboratif, gestion du temps et esprit d’équipe. 

Parmi les modules disponibles, certains constituent de véritables leviers pour accompagner cette évolution :  

• Se préparer à l’évolution de son métier (6 jours, dont 3 en e-learning) 

• Optimiser sa relation client (4 jours, dont 2 en e-learning) 

• Accompagner le chef d’entreprise dans le pilotage de la TPE : missions, méthodes et outils numériques (10 jours, dont 5 en e-learning) 

Télécharger le catalogue de Profession comptable 2030 

 A terme, cette montée en compétences s’accompagnera naturellement d’une évolution de l’organisation du cabinet, plaçant leurs équipes au cœur du changement pour construire un modèle plus collaboratif, plus agile et durablement attractif. 

Développer de nouvelles missions à forte valeur ajoutée 

Avec l’automatisation croissante et la facture électronique, une part des missions traditionnelles va mécaniquement diminuer. Pour préserver leur rentabilité et renforcer leur positionnement, les cabinets ont donc tout intérêt à investir des domaines spécialisés, où leur expertise fait réellement la différence : pilotage financier externalisé, accompagnement patrimonial, analyse des systèmes d’information ou encore audit de durabilité.  

Développer ce type de missions suppose de renforcer des compétences spécifiques, parfois peu abordées dans le cursus initial : maîtrise de référentiels techniques pointus, actualisation des connaissances juridiques et fiscales, compréhension des nouveaux enjeux financiers, organisationnels ou extra-financiers auxquels les entreprises sont confrontées, sans oublier des soft skills plus stratégiques (posture conseil, communication, capacité à structurer une offre).  

Sup’Expertise propose plusieurs parcours certifiants et diplômants pour accompagner cette montée en expertise, et notamment :  

• Audit et conseil des systèmes d’information,  

• Audit de durabilité, conçu en partenariat avec l’Université Paris-Dauphine PSL et l’EFB,  

• Gestion de patrimoine : ingénierie civile et fiscale du patrimoine, avec Harvest Fidroit Academy. 

Ces formations, animées par des intervenants issus du terrain, s’appuient sur de nombreux cas pratiques pour permettre aux participants de se projeter immédiatement dans la réalisation de nouvelles missions.  Elles offrent aussi un temps de réflexion stratégique pour packager et positionner ces missions au sein du cabinet. 

En se positionnant sur ces missions à forte valeur ajoutée, les cabinets renforcent leur rôle de partenaire stratégique et ouvrent la voie à des modèles économiques plus diversifiés. Autant d’opportunités pour transformer la transition numérique en véritable levier de croissance. 

Dans un métier en pleine mutation, se former n’est plus un choix mais une nécessité.
Mais face à la diversité des sujets, il n’est pas toujours facile de savoir par où commencer.
Contactez notre équipe commerciale pour réfléchir ensemble à vos besoins, définir vos priorités et bâtir un plan de formation qui vous ressemble.