Cartographie des compétences : pourquoi c’est essentiel et par où commencer ?

Face aux profondes mutations de la profession comptable, la clé du succès réside dans la capacité à s’adapter aux changements rapides du secteur. Pour cela, cartographier les compétences de son cabinet, c’est-à-dire récapituler les savoir-faire et savoir-être disponibles dans son cabinet, est un pré-requis incontournable. Pourquoi est-ce essentiel ? Comment s’y prendre ? Réponse avec l’équipe du centre de bilans et de gestion des compétences de Sup’Expertise.

Trois raisons cruciales de cartographier les compétences de vos collaborateurs

 

On ne va pas vous mentir : recenser toutes les compétences qui font la richesse de votre cabinet est un travail long, qui demande de la méthode et de la persévérance. Mais pas de panique : tout d’abord, sachez qu’il existe des outils et solutions, pour vous accompagner dans votre démarche et gagner du temps. (On vous en présente d’ailleurs quelques-uns dans la suite cet article.) Et puis surtout, on vous garantit que vous verrez très rapidement les bénéfices de cet exercice. La preuve en 3 temps.

1/ Anticiper le plan de formation de votre équipe pour rester performant

En cartographiant les compétences de vos collaborateurs, vous obtenez une vue d’ensemble claire des forces et des faiblesses présentes au sein de votre équipe. Cette analyse approfondie vous permet d’anticiper les besoins en formation et de concevoir un plan de développement professionnel sur mesure. En identifiant les compétences actuelles et celles nécessaires pour rester à la pointe du secteur en constante évolution, vous garantissez à votre équipe une montée en compétences continue et adaptée aux exigences du marché. Vous pouvez programmer calmement les formations et les cadencer en fonction de votre plan de charge.

2/ Anticiper les Futurs Recrutements à Faire

La cartographie des compétences offre une vision prospective des capacités présentes au sein de votre cabinet, mais également de celles qui pourraient être nécessaires à l’avenir. En repérant les lacunes potentielles dans votre équipe, vous pouvez anticiper les futurs recrutements nécessaires pour maintenir un niveau d’expertise optimal. Cette approche proactive dans la gestion des ressources humaines vous permet d’éviter les urgences de recrutement et de garantir que votre équipe reste compétente et opérationnelle face aux défis émergents de la profession.

3/ Fidéliser vos collaborateurs

La transparence dans la reconnaissance des compétences individuelles crée un environnement propice à l’épanouissement professionnel. En montrant à vos collaborateurs que vous comprenez et valorisez leurs compétences, vous renforcez leur engagement envers le cabinet. La cartographie des compétences devient ainsi un outil puissant pour fidéliser vos talents en offrant des perspectives de développement alignées sur leurs aspirations professionnelles.

collaborateurs et recrutements

Cap 2030 : la plateforme gratuite qui vous accompagne pas à pas dans la cartographie des compétences de vos cabinets

Cartographier les compétences est un pré-requis indispensable au développement de nouvelles missions et à la transformation des cabinets. Pour vous accompagner dans cette démarche, l’Ordre des experts-comptables met à votre disposition une plateforme gratuite et sécurisée, conçue par et pour la profession : Cap 2030.

En s’appuyant sur un référentiel de plus de 400 compétences spécifiques aux métiers de nos cabinets, cet outil permet notamment de cartographier de façon précise les compétences techniques, les compétences transverses (« soft skills ») et les compétences sectorielles de vos collaborateurs.

Accessible aux experts-comptables, mais aussi aux collaborateurs, Cap 2030 vous promet de gagner un temps précieux. Chaque membre de votre équipe est en effet invité à réaliser le bilan de ses compétences, que vous pouvez ensuite confronter avec votre perception et analyser ensemble. Une fois toutes les fiches individuelles complétées, vous obtenez une cartographie par ETP (Ex :  votre cabinet compte 2,3 ETP qui disposent de la compétences “tenue comptable et rapprochements bancaires” au niveau 4) et une cartographie par personne (ex : “Richard et Sabine disposent de la compétences “tenue comptable et rapprochements bancaires” au niveau 4).

Cap 2030 propose également un panel de modules grâce auxquels vous pouvez mesurer l’impact de l’automatisation sur votre cabinet et estimer le potentiel de développement de nouvelles missions. En croisant la cartographie des compétences et la liste des nouvelles missions envisagées, vous pourrez bientôt obtenir un plan de formation sur mesure, avec la liste des parcours de formation les plus pertinents compte tenu de vos projets et de vos besoins (fonctionnalité en cours de développement).

Sup’Expertise vous accompagne dans votre démarche de cartographie et de développement des compétences

Depuis 1993, le centre de bilans et gestion des compétences de Sup’Expertise accompagne les cabinets soucieux d’anticiper et de planifier l’évolution des compétences de leurs collaborateurs. Nous proposons une gamme complète de services pour répondre aux besoins spécifiques de votre équipe comptable et vous accompagner dans chaque étape de votre démarche, et notamment :

Le  bilan de compétences permet – accompagné par un coach – de faire le point sur sa carrière, d’analyser ses compétences professionnelles et personnelles, ainsi que ses aptitudes et ses motivations , et d’en déduire un plan d’action réaliste pour la suite de sa carrière (projet de formation et/ou de VAE, positionnement sur de nouvelles missions par exemple). Tripartite, le bilan professionnel implique l’employeur dans la démarche . C’est un bon moyen d’éviter la fuite de ses talents en travaillant de façon concomitante aux intérêts du cabinet et à ceux du collaborateur.

Parfois mal connue, la VAE est un excellent moyen de valoriser et faire reconnaître officiellement les compétences acquises par expérience. Cela peut être une première étape avant d’envisager une formation ou une évolution de son poste. Chez Sup’Expertise, nous pouvons vous aider à déterminer si entreprendre une démarche de VAE est pertinent dans le cadre de votre projet, et vous accompagner dans toutes les étapes jusqu’à la validation de votre diplôme !

  • Une offre très complète de formation pour tous les profils et tous les besoins

Sup’Expertise, c’est aussi bien sûr une offre de formations très variée dans tous les domaines d’expertise de la profession comptable : comptabilité et révision, fiscalité, juridique, exercice professionnel, doctrine, audit, social, conseil en gestion, secteurs, management, RSE, SI… Pour vous ou pour vos collaborateurs, vous trouverez forcément le parcours qui correspond à vos besoins. Notre équipe de conseillers est à votre disposition pour vous aider à identifier les formations pertinentes pour votre cabinet et à construire le parcours qui vous ressemble.

Pour en savoir plus sur les offres d’accompagnement de Sup’Expertise et commencer dès demain à faire le point sur les compétences de votre cabinet, contactez

Aude Lootvoet, Responsable du Centre de Bilans et de Gestion des Compétences
a.lootvoet@supexpertise.fr Tél : 01 44 69 90 23

 

Pour en savoir plus sur Cap 2030, sur Profession comptable 2030 et l’ensemble du catalogue de formation continue de Sup’Expertise, contactez

Audrey Patouillot, conseiller commercial
a.patouillot@supexpertise.fr
Tél : 01 44 69 92 04 – Mob : 06 03 87 10 06