Management : DEVELOPPER LA COHESION AU SEIN DE VOTRE EQUIPE

Pour qui ? Pour quoi ?

Manager d’une équipe

Objectif du stage

Optimiser les talents de chaque collaborateur pour viser la performance de son équipe

  • Adapter et faire évoluer son mode de management pour accélérer la dynamique de réussite collective
  • Savoir travailler ensemble et créer les conditions de relations, d’échanges et de communication pour renforcer une dynamique collective
  • Adapter son comportement aux degrés de maturité des membres de l’équipe

Méthode pédagogique et support

  • 70% du temps consacré à l’expérimentation sur des séquences courtes et dynamiques
  • Jeux pédagogiques – mises en situations – jeux de rôles – vidéos – diaporama
  • Les supports de cours sont remis à chaque participant pour chaque module

Programme

A- Adapter son comportement au degré de compétence et d’implication de l’équipe
– Définir la notion de compétences/implication d’une personne et d’une équipe
– Identifier le degré d’autonomie (compétence/implication) d’une personne et d’une équipe
– Adapter son comportement au degré d’autonomie des membres de son équipe
– Apport : les facteurs clés de l’esprit d’équipe, un modèle simple pour identifier ses interlocuteurs appliqué à
une équipe
– Faire un autodiagnostic et identifier les points forts et points faibles d’une équipe
– Partage et échanges sur les 3 stades de maturité de l’équipe
B- Identifier les facteurs d’efficacité d’une équipe
– Vivre et expérimenter une situation d’apprentissage collectif avec le jeu des « Cartes sur table» en 3 équipes. Le jeu est reproduit 4 fois et inclut le faire-face à un événement imprévu
– Débriefing et identification des postures de chacun dans la collaboration/non collaboration
– Apports sur les principes de la dynamique d’équipe: objectifs, interactivité, collaboration, complémentarité, résolution de problèmes, comportements facilitants …
C- Développer une synergie dans l’équipe
– Test d’auto-positionnement (la qualité d’équipe qui me décrit le mieux) par un jeu de cartes HBDI
– Identifier l’impact sur le fonctionnement du groupe et l’efficacité de l’équipe
– Apports sur différences et complémentarité, importance de la répartition des rôles au sein d’une équipe
– Jouer sur la complémentarité pour développer la coopération au sein du groupe
D- Faire vivre la synergie au sein de son équipe
– Organiser la synergie autour de valeurs partagées et acceptées
– Prendre en compte le rôle de chacun et le besoin d’interdépendance pour atteindre les objectifs.
– Élaborer un plan d’actions pour optimiser les fonctions défaillantes dans l’équipe

Référence : M8
Lieu de formation : 40 Rue de Liège 75008 PARIS & 58 rue du professeur Gosset 75018 PARIS
Durée : 3 jours soit 21 heures
Horaires : 9 – 13H / 14 – 17H
Tarifs : 1450 € (tarifs spécifiques : nous consulter sur les dispositions particulières)
Prochaines session(s) :
1) Nous consulter

Contact :

Hafida GHORAB LALA – Assistante de formation
Tél. : 01 44 69 92 03
h.ghorab.lala@ace-expert.com

Pour aller plus loin

Evaluation de la formation

  • Evaluation des acquis : tout au long de la formation + Test final
  • Attestation de fin de formation remise au participant
  • Evaluation de satisfaction

Les plus de la formation

  • Favoriser la «connaissance de soi» pour mieux collaborer et travailler en équipe
  • Animée par un formateur confirmé et certifié du domaine depuis de nombreuses années