Cyril Degrilart, expert-comptable à la tête d’un cabinet de 3 collaborateurs, a suivi une journée de coaching individuel pour l’aider à clarifier sa stratégie : « échanger avec un professionnel m’a permis de prendre de la hauteur sur le plan d’actions que j’avais imaginé pour mon cabinet et à clarifier ma vision pour l’avenir. Cela a conforté certaines intuitions que je n’osais pas écouter et m’a aidé à me faire confiance. Plutôt que de continuer à courir après le temps et à recruter pour répondre à toutes les demandes entrantes, j’ai acté que je préférais garder une équipe plus restreinte rester concentré sur les missions à forte valeur ajoutée. Le coaching a un effet d’accélérateur : en sachant précisément où on veut aller, on y va plus vite. »

De son côté, Pascal Combeau, expert-comptable associé chez SOGECA, se souvient avoir entrepris un coaching en management quand il a pris en charge l’équipe sociale du cabinet : « j’ai décidé de me faire accompagner par une coach pour m’aider à asseoir mon rôle de manager, apprendre à me positionner dans l’équipe en place, mais aussi à bien définir mon rôle par rapport aux autres associés du cabinet. » Un travail fructueux, qui lui a permis de trouver sa place, de définir une organisation d’équipe efficace, mais aussi de développer des outils très concrets, comme par exemple une grille de rémunération très précieuse pour rester cohérent lors de nouveaux recrutements. « Grâce à cet accompagnement, j’ai développé de nouveaux réflexes, qui m’aident encore aujourd’hui à faire face à de nouvelles situations, comme lors du confinement et de la mise en place du télétravail par exemple.»

Michaël Bitton est à la fois expert-comptable, à la tête d’un cabinet de 6 collaborateurs, et coach de dirigeants : « J’ai longtemps fait partie des experts-comptables toujours débordés. Puis j’ai compris qu’il était primordial de savoir investir du temps et de l’argent, pour faire un pas de côté et sortir de l’ornière. Me faire accompagner par un coach m’a permis de définir mes priorités et m’a fait gagner un temps précieux pour les atteindre. J’ai appris à me concentrer sur l’essentiel, à déléguer, à bien m’entourer. Je peux ainsi désormais combiner mon activité d’expert-comptable et de coach, tout en gardant du temps pour me former, mais aussi pour ma famille et mes loisirs. Je veux aider les experts-comptables à en faire autant, à passer pleinement du statut de « sachant » à celui de dirigeant d’entreprise. Ensemble, on définit un objectif précis (il faut parfois plusieurs séances pour en définir un seul, cela fait déjà partie du processus), on fixe des jalons pour avancer. Le coaching permet de repartir avec les clés de son autonomie, pour continuer ensuite à faire face seul aux autres problématiques qui surgiront. C’est le début d’un chemin d’amélioration continue ».

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